未来十年，花园行业最大的机会是什么？

——最大的机会，不是某一种流行风格，

而是花园从景观消费，变成生活方式。

在过去花园行业的发展中，其主流逻辑始终围绕着主体空间配套生活场景展开。然而，在我们中国人的文化基因中，花园从来不只是植物与石头的简单堆砌，它是生活理想的具象表达。未来十年，改善型住宅、旧院更新、社区微更新、自然疗愈、亲子成长、银发友好和智能花园都会带来新需求，为花园行业注入源源不断的发展动力。

花园好不好用，能不能适配一家人不同年龄阶段的生活，是如今业主更关注的话题。户外生活、自然疗愈、亲子陪伴、银发康养，这些现实需求正逐步向花园空间转变。

每一个家庭群体的需求都会滋养不同的花园需求。如年轻家庭希望院子成为孩子接触自然的亲子乐园；规模已突破3亿的银发群体，开始需要低维护、防滑安全的友好型花园。对于中老年群体来说，低维护植物、智能花园、生态疗愈等花园产品的需求逐年增长。

2025年中办、国办发文明确支持老旧住房自主更新与 “好房子” 建设；2026年，《城市更新 “十五五” 规划》进一步提出新开工改造城镇老旧小区11.5万个，中央预算内投资为此安排专项支持970亿元。大量老旧小区、底层院落、社区公共空间将被纳入改造清单，而这些恰恰是花园行业此前鲜少触及的 “毛细血管” 市场。

消费端需求的变化，正在积极促使花园行业的转型升级。

过去做花园，业主重点看好不好看，一个花园的生命周期在交付那一刻便画上句号；现在，花园不再是“一锤子买卖”，而是“活的空间”，需要庭院企业提供长期的服务。

家庭是动态变化的，同一个花园，新婚阶段、育儿阶段、老年阶段，使用诉求完全不同。企业需要读懂家庭的全生命周期需求，在施工完成之后，延伸出持续的养护、植物季相更新、智能设备运维、户外产品配套、生活场景服务等业务链条。

当前，大量花园业主有翻新、升级的需求，市面上庭院企业的数量也急剧攀升，但是能够提供长期稳定后续服务的庭院企业凤毛麟角，巨大供给缺口的背后折射出对庭院企业专业能力的需求也在进一步提升。

数据显示，2025年花园庭院行业总产值约为2000亿元，养护服务板块增长势头突出，近三年复合增长率达到16.7%，增长速度显著高于传统建筑行业。

花园集创始人郑既枫曾统计过：如今，仍有40.1%的庭院企业人均产值在50万元以下，处在亏损边缘，而人均产值达到80万至120万元才能保持良性运转。近六成相关企业注册资本在100万元以内，行业整体呈现"小而散"的格局。只做一次性工程的模式，会越来越难抵抗地产周期波动，而"工程+长期服务"的模式，能够持续挖掘客户价值，形成稳定复购。

过去，高精度的方案设计、植物搭配测算、养护排期管理、智能灌溉系统调试，大多掌握在大型头部企业手中，中小企业受限于人才、成本很难做到专业标准化。如今AI设计工具、植物识别、智能灌溉控制系统、数字化运维平台快速普及，中小企业也可以低成本获得专业能力，降低设计试错成本，优化养护调度效率，缩小与大企业之间的专业差距。

得益于AI的应用，智能花园赛道快速崛起，既能满足现代人没时间打理花园的痛点，也拓展出新的产品赛道，如智能控制系统、智能捕蚊、智能割草等智能化产品，让花园不止是景观，更是可以和现代家居打通的智慧生活空间。

为此，作为国内首家针对花园设计师、造园师及私家园林、庭院造园企业的行业交流平台，花园集依托花园集学院，深度聚焦庭院设计全流程AI落地应用，不断助力花园行业的发展。

当然，行业转型并非一帆风顺。目前国内花园市场仍然存在低价竞争、服务标准缺失、重施工轻养护的普遍问题，不少企业还困在风格内卷、拼报价的同质化竞争之中。

对此，花园集创始人郑既枫认为，除了传统的庭院花园，商业空间、文旅项目以及室内花园等领域都将成为花园行业新的增长点，谁能同时理解客户生活、专业交付和长期经营，谁就能抓住下一轮增长。

对于庭院企业来说，

未来最大的增量，

不是多做一个项目，

而是让花园进入更多人的日常生活。